首先，我认为加固工程的预决算(土建工程也是如此)是从现金流量和盈利点两个角度去考虑成本的。有人可能会问，为什么不实行配额呢?下面柳州建筑加固公司小编来解答:配额是报价的方式，而不是报价的内在思维。一个项目的成功有很多标准，当然，有些人更喜欢质量，有些人更喜欢持续时间，而有些人更喜欢管理。

我给的标准是用**小的成本，在**快的时间内筹**金，然后拿到完成的付款，尽快赚取净利润。这是老板们喜欢的标准。

例如，假设一个项目的合同产值为100万美元，人工成本为30万美元，材料成本为40万美元，行政和其他费用为10万美元，利润为20万美元。

按照房地产公司月产值70%的付款计划，该如何做这个项目，使利润**化?

有人会说，这不是20万美元吗?利润率是20/100=20%，对吗?

但它不是。有一个术语叫做投资回报(ROI)，它代表年度或年度利润除以投资乘以100%。

一般来说，这是老板花一年时间开始一个项目的钱，以及他用这笔钱赚的钱。这两笔钱的比率叫做投资回报率。

作为一个企业经营者，你必须有一个**的投资回报率。

毕竟，0的投资回报率意味着为人民服务一年。

根据我不成熟的判断，要维持加固公司的运营，一般需要投资回报率大于200%。对于单个加固项目，ROI应该大于150%。

以原100万项目为例，如果总要素成本一次性投资，项目资金一次性结算，一个月就能完成。ROI=300%，一年完成项目，ROI=25%;两年之后，投资回报率为12.5%;如果花了5年,那么这个项目还不如不做,把钱存在银行里ROI = 5%(毕竟不是房产公司,房产公司的项目是腐烂的结束可以赶上价格上涨,但在项目人力资源成本机项目是真实的)。

假如你人工费30万可以拖欠，材料费可以年结，治理人员费用可以发生活费。那么你的成本80万元，只需要投入10万元的劳动力，5万元的材料，5万元的管理人员，也就是说20万元就完成了。如果你在**个月完成所有的制作，收回100万美元，并覆盖所有其他成本，你仍然能赚20万美元。简化流程，投入20万元，一个月收回成本，利润20万元，ROI=1200%。这很容易就超过了利润率。这就是现金流的美妙之处。

但是世界上没有所谓的好……

那么，如何增加现金流呢?

如果我们在小学重新学习乘法和除法，我们可以看到有三种方法:

1)增加报价，控制成本

2)控制资金投入，争取项目预付款

3)缩短项目周期，把握好资金节点。

好了，今天柳州建筑加固公司关于加固工程预决算为什么不实行配额就为您介绍到这里，更多相关资讯，欢迎拨打我司电话咨询。希望本文能对您有所帮助。